Segment Agro wypracował dodatni wynik EBITDA zarówno w II kwartale, jak i I półroczu br., który wyniósł odpowiednio 26 mln zł (w porównaniu z minus 102 mln zł w I półroczu 2024 roku) oraz 119 mln zł (w porównaniu z minus 74 mln zł w analogicznym okresie roku poprzedniego). Dzięki wprowadzeniu 1 lipca br. podwyższonych ceł na nawozy z Rosji i Białorusi warunki konkurencyjne w tym segmencie powinny ulegać systematycznej poprawie w dłuższej perspektywie czasowej.

- Podobnie jak w I kwartale, odnotowaliśmy dodatni wynik EBITDA w segmencie Agro i zakładamy, że wprowadzone wyższe taryfy na nawozy będą w dłuższym horyzoncie czasowym wpływać na poprawę naszego otoczenia konkurencyjnego. Co istotne, po oczyszczeniu wyników Grupy Azoty o wpływ Polyolefins, EBITDA zarówno w II kwartale, jak i całym I półroczu br. była wyraźnie dodatnia. Spółka skutecznie wyegzekwowała środki od Generalnego Wykonawcy w kwocie 107,5 mln euro z tytułu gwarancji w związku z nienależytym wykonaniem projektu Polimery Police. Środki finansowe, które zgodnie z umową są przeznaczone na dokończenie projektu znajdują się na rachunki spółki. Jednak uruchomienie tych środków jest zależne od zgody instytucji finansujących. Pozostajemy w ciągłym dialogu ze wszystkimi instytucjami finansującymi, zarówno Grupę Azoty, jak i Projekt, dążąc do zawarcia długoterminowego porozumienia.  Konsekwentnie realizujemy program AZOTY BUSINESS, który przynosi pozytywne efekty w postaci dodatniej EBITDA w podstawowym biznesie – komentuje Prezes Zarządu, Andrzej Skolmowski.

W II kwartale 2025 r. Grupa Azoty osiągnęła skonsolidowane przychody ze sprzedaży w wysokości 3 319 mln zł. Wynik EBITDA wyniósł minus 71 mln zł, co odpowiada marży minus 2,1%. W ujęciu rok do roku EBITDA była wyższa o 57 mln zł, a marża poprawiła się o 1,7 p.p. Strata netto za I półrocze br. (878 mln zł) zwiększyła się o 130 mln zł w porównaniu ze stratą zaraportowaną w I półroczu 2024 roku (748 mln zł). Poprawę EBIT i EBITDA odnotowano we wszystkich segmentach poza Segmentem Tworzywa, którego rezultat istotnie obciążyły wyniki Grupy Azoty Polyolefins.

Grupa Azoty od kwietnia prowadzi wdrożenie programu transformacyjnego AZOTY BUSINESS, który ma najwyższy priorytet w działaniach Grupy. Do etapu realizacji skierowano ponad 50 inicjatyw, z czego siedem już zakończono – obejmują m.in. optymalizację kosztów, nowy model usług laboratoryjnych, centralizację procesów administracyjnych i logistycznych oraz działania w obszarze zakupów i energii. Program łącznie obejmuje ok. 380 inicjatyw i ponad 2 000 zadań, w które zaangażowanych jest ponad
1 000 pracowników. Obejmuje on zarówno projekty przekrojowe, jak i dedykowane poszczególnym segmentom, a także obszarom logistyki, infrastruktury, energetyki, R&D i organizacji. Część działań przyniesie efekty jednorazowe, część – powtarzalne, systematycznie poprawiające efektywność operacyjną i kosztową. Korzyści finansowe widoczne są już w  wynikach. Celem AZOTY BUSINESS jest stabilizacja i odbudowa pozycji rynkowej Grupy oraz głęboka transformacja sposobu zarządzania, technologii i efektywności oraz optymalizacja kosztów działalności.